TheDaily失败三大原因只关注iOS

早期花钱太多，却只发展iOS平台，兄弟刊物风格相近，构成了The Daily的失败。

失败是比成功更好的老师。在《The Daily》22个月的短暂“生命”中，处处充满了教训。在得知新闻集团关闭这款iPad电子报后，本文作者Jeff Bercovici与一些参与该产品发布的人聊了聊，听取了他们关于这一事件的想法，以及原本可能采取的补救措施。他对此次事件的分析如下：

1、钱是默多克的，问题也出在默多克

请记者很费钱，问问《纽约时报》就知道了，他们似乎已经负担不起了。《The Daily》发布之初就招募了100多名员工。这可是美国各大日报编辑部平均规模的三倍多。

为什么一开始就招这么多人?赫芬顿邮报、Buzzfeed和Gawker Media等成功的数字媒体公司都采取了另外一种方式：发布初期限制人数，然后逐步扩大规模。

答案很简单，那就是鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)对《The Daily》的独特愿景。这款产品诞生伊始就是奔着“大”去的。虽然新闻集团内部对此也有争议，认为应当采取更加保守的措施，但却没有说服默多克。

结果是：尽管《The Daily》今年夏天裁员50人，但一年的亏损额仍然高达1000万至2000万美元。于是，当新闻集团计划剥离一部分出版业务时，《The Daily》就成了最大的目标。

iPad电子报《The Daily》界面

2、目光短浅，只关注苹果平台

《The Daily》虽然生命短暂，但它一生中多数时候都在苹果iTunes商店的新闻产品收入榜中位居榜首。这给了我们什么教训?只在iPad上称王称霸还不够。

从一开始，分析师就算出《The Daily》要赚钱起码要吸引50万订阅者。在今年夏天裁员时，该公司的实际订阅人数还不到这个数字的四分之一。等了将近一年才登陆Android平台或许取悦了苹果，但却极大地限制了自身的发展潜力。

3、风格与《纽约邮报》一脉相承

《The Daily》与《纽约邮报》有很多相似的基因，喜欢标题党的风格，而且对绯闻非常热衷。这并非巧合：《The Daily》主编杰西·安杰洛(Jesse Angelo)就来自《纽约邮报》，他最终也重返《纽约邮报》担任发行人。事实上，在确定《The Daily》这个名称前，新闻集团曾经考虑将该产品命名为《国家邮报》(The National Post)。

然而，这种关系却在很大程度上促成《The Daily》的失败。事实上，《The Daily》有着非常宏大的新闻理想，例如，该服务今天就发表了对孟诺教教主山姆·穆雷特(Sam Mullet)长达6000字的狱中专访。但这些内容却没有获得应有的关注，或许是因为与该报的其他内容有些格格不入。

《纽约邮报》可以受得起平庸(一家年亏损6000万美元的报纸还有什么承受不起?)，毕竟，它有着特定的地区和社会阶层可以关注。如果《纽约邮报》不关注纽约的保守蓝领，就会成为一个大杂烩。而《The Daily》很多时候恰恰就是这样一个大杂烩。

与《纽约邮报》太过相似还有另外一个风险，那就是导致新闻集团的高管会将二者视为非此即彼的竞争对手。没有明确的迹象表明，关闭《The Daily》是为了不关闭《纽约邮报》。然而，内部人士透露，事实的确如此。与《纽约邮报》保持更大的理念差异，或许不足以解决《The Daily》在市场上遭遇的问题，但这的确加剧了公司内部的政治斗争。

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