精细管理：从经济活动分析入手

中国石化新闻网讯（高寒秋）安庆石化铁路工业站对照“三基”工作标准，精雕细琢，严格精细管理，在深化细化上下功夫，深化经济活动分析为完成全年各项任务目标奠定基础。铁路工业站建立月度经济活动分析例会制度，逐月分析掌握成本形成状况，解决成本管理中遇到的难题。四月以来该站在以往月分析工作的基础上，深化经济活动分析，月初在三月份经济活动分析会上，该站结合一季度的整体运输态势，抓住班组动力消耗，低值易耗品以及物料消耗为深度剖析对象，结合生产运输情况，对照预算指标和历史最好水平，分析原因找差距。该站专业技术人员采用全面分析，重点说明的方法，从挖潜增效、降本减费，安全生产、设备管理、班组管理等角度，深层次查找薄弱环节，提出具体措施和相关建议，分析会还特邀了所有班组长参加，共同探讨降低成本费用的途径，取得明显效果。尤其是今年低值易耗品和物料消耗纳入考核指标后，该站根据实际对物料消耗从预算开始就进行严格控制，并逐笔进行深入分析。我们还结合分公司煤炭接卸考核办法等，建立了交接记录、车辆接卸时间统计登记、作业表等原始记录台帐并进行初步分析，通过近几年对铁路车辆延时使用时间的统计分析，在剔除外部因素之后，我们进一步优化作业环节，主动出击，提早掌握各装卸线的信息，一旦具备装车和卸车的条件，就用最快速度完成煤炭卸车和油品装运，缩短车辆停留时间，提高运输效率。