后互联网时代寡头的狂欢
(速途网专栏 作者:赵宏民)最近几个月,我们一次又一次被互联网企业大手笔的投资并购给惊呆了!
2013年04月29日,阿里巴巴以5.86亿美元换得新浪微博18%的股份,社交领域,阿里执得重筹。
2013年5月10日,阿里巴巴集团投资高德2.94亿美元,获得高德28%的股份。
2014年2月10日,阿里巴巴集团拟全资11亿美元,全资收购高德,阿里一举成为移动地图领域第二巨头。
2013年?8月14日,百度宣布以18.5亿美元完成收购91无线,?加上自身百度手机助手,在移动分发领域占据第一市场份额。
2013年?5月7号,百度3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份。?
2013年8月23日,百度将向糯米网投资1.6亿美金,控股59?%。
2013年9月16日 腾讯向搜狗注资4.48亿美元,获得搜狗40%股份,此次并购的影响就是搜索引擎方便,搜索和搜狗占据近15%的市场份额,与60%的百度、20%以上的360搜索成为中文搜索引擎三大巨头。同时腾讯的搜搜和QQ输入法与搜狗的搜狗、搜狗输入法进行合并。
当然,上述并购只是三大企业所有并购中的一部分,但是基本上能发现他们的整合战略方向。腾讯和搜狐等、阿里和新浪等、百度和91、糯米等进行整合投资并购,就好比签订了《苏德互不侵犯条约》一样,双方在部分业务上变竞争为合作。
巨头们想干啥呢?
综合观察,巨头的并购,一方面出于防御,会收购或自营一些竞争对手的同类产品,牵制对手。另一方面,巨头的并购是着眼于整个生态链的布局,比如腾讯,要想做强电商业务,就必须把支付工具做起来,而打车软件、微信红包就成为培养支付工具的好路子。团购业务想要做起来,地图服务必不可少。阿里巴巴的野心更是大,强势插足电商、支付、地图、移动社交等整个生态圈。
可以想象,在未来互联网行业,几乎每一个细分领域,都有百度阿里腾讯等巨头的身影,而且市场份额往往占据领先地位。在这种环境之下,创新更大程度的被激发,只要是创新的产品就会快速引起巨头的警惕,要么被巨头模仿,要么被华丽丽的收购,快速变现。当然也不能忽视,巨头自身的创新意识,比如腾讯的微信。
互联网和传统行业的融合
很多人喜欢用“互联网行业冲击传统行业?”这个提法,但是同样的意思,赵宏民觉得用“互联网和传功行业融合”更为贴切,比如几款打车软件,将中国出租车行业搞得风风雨雨,最终的结局依然是:用手机,去路边打车。一款微信,把三大运营商搞得胆战心惊,据最近马化腾透露,运营商曾经威胁他不要做微信,但最终结局必须是:用手机、打电话,上网。用互联网的做法将原有传统行业改造的更加“性感”,令人喜爱。
再比如,汽车行业很牛逼吧?但是依然逃不离互联网的“纠缠”,用互联网的思维去运营汽车,汽车的很多功能可以用一款手机去控制。车门锁了吗?引擎该启动了,这些都可以通过手机搞定。中国石油、中国石化也是根深蒂固的传统行业吧?那有没有一款创新应用和设备,为用户提供出行、加油的解决方案呢?
医疗行业、银行业呢?
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