同一还是多样开放还是封闭
过去的一周,我在北非的突尼斯,和一些私募风投资本家、企业家、开发银行、非政府组织以及一些政府官员进行了交流,交流的议题是关于投资组合后的相关支持业务。
对于支持和帮助初创公司成长,硅谷拥有世界上最好的经验,大家对于如何理解和运用这些实践经验都十分感兴趣,因为这可以很好的帮助那些被投资的初创公司到达其预定的里程碑。
在过去的五年中,我访问过世界上许多国家,这次却是我首次访问非洲。从这次突尼斯之旅中我得到了一些收获,我发现,一个成功的创业生态环境的主要元素应该包括多样性、宽容度、以及开放的思想。而上述这些元素应该始终成为突尼斯经济和文化的最重要部分。
在这里,我发现一些超常的人,他们的传统可以追溯到法国、西班牙、土耳其、意大利、中东、以及非洲大陆的每一个角落。他们的建筑也极具多样性,美丽的突尼斯门和古罗马马赛克。他们的食物配上不可思议的辅料,比如桂皮、罗勤、豆蔻、以及辣椒,简直喷香美味。从突尼斯人的脸上也可以看到文化交融的印象,他们的脸型较圆,棱角分明,皮肤黝黑且发亮,有的扎头巾,也有人不扎。这,就是我眼中的突尼斯。
突尼斯的阿拉伯之春始于2011年一月。伴随着社交媒体的辅助,革命发生的十分迅速,推翻了当地独裁的政治体制,但如今取而代之的制度似乎更像是原有制度的一种延续。在最近的两年中,当地始终没有形成统一的宪法制度,人民的失望情绪也在不断增长,社会紧张程度更是在不断升级,而导致的社会结果,则是失业率的快速上升。
看起来,当前这个政治体制在容忍度上有所欠缺,他们还需要寻求更广泛的统一政策。纵观世界范围内,凡是容忍度较差的政府以及“封闭”的国家,无论是在旅游、还是在吸引可以创造就业和发展经济的投资上,都无法受到青睐。
和突尼斯的历史相比,硅谷的历史较短,但硅谷生态系统,则是建立在开放、多样、以及容忍的环境之上的。在硅谷,有超过120种语言在互相交流,有一个多种文化背景组成的创业团队是太常见的一件事情了,你会看到团队成员来自印度、中国、韩国、以及东欧。虽然他们可能饮食有很大的区别,但是这种多样性却给创建一个更好的产品或公司带来了帮助。
我发现那些具有包罗万象文化背景的公司,他们的CEO似乎更具人文自我意识。因为他们对各自团队成员不得不需要观察得更加敏感,同时,当企业计划无法按照既定方向实施时(这种情况经常在初创公司里发生),他们在领导公司以及保持意见一致性的能力上也比其他CEO更胜一筹。
看看你的团队,你的同事,以及你的朋友。
他们每一个人的思维方式是不是很相似?你是否会选择具有相似意向或目的的个体同行?或者你是否经常充斥着各种不同的想法以及观点?在你的公司中,是否给创造力的想法留有足够自由的空间?如何处理不同的观点?他们是接受并讨论,还是拒绝并淘汰?你能挑战现状吗?当有人和你保持一致或者和你产生分歧,你是否感觉能够控制局势呢?针对论题的答案可能是最能说明问题的。
伟大的企业经得住时间和各种方式的考验。对市场而言,无论雇员还是公司,多样性和开放性对于提供更好的产品和服务都十分重要,最终,对整个世界来说,也十分重要。正是我们相互之间的差异使我们变得更强!(译/an)
作者电子邮箱:mmessina@
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